Лидерство - это черта влияния на поведение людей для достижения целей организации. Различные управленческие эксперты выдвигали ряд теорий лидерства, учитывающих поведение, черты характера, характер и т. Д., А именно: авторитарную, беспристрастную, транзакционную, трансформационную, патерналистскую и демократическую.. Транзакционное лидерство или иначе известный как руководство руководством, относится к стилю руководства, который делает акцент на сделке между лидером и его подчиненными.
С другой стороны, Трансформационное лидерство это тип руководства, который становится причиной для преобразования (изменения) в подчиненных. В этом стиле лидер работает с подчиненными, чтобы выяснить желаемое изменение в организации.
Многие люди не могут понять разницу между транзакционным и трансаформационным лидерством.
Основа для сравнения | Транзакционное лидерство | Трансформационное лидерство |
---|---|---|
Смысл | Стиль руководства, который использует награды и наказания для мотивации последователей, является транзакционным лидерством. | Стиль лидерства, при котором лидер использует харизму и энтузиазм, чтобы вдохновлять своих последователей, является Трансформационным Лидерством.. |
концепция | Лидер делает акцент на своих отношениях с последователями. | Лидер делает упор на ценности, идеалы, мораль и потребности последователей. |
Природа | реагирующий | Проактивная |
Лучше всего подходит для | Урегулированная среда | Турбулентная среда |
Работает на | Развитие существующей организационной культуры. | Изменение существующей организационной культуры. |
Стиль | бюрократический | харизматический |
Сколько лидеров в группе? | Единственный | Больше, чем один |
Сконцентрироваться на | Планирование и выполнение | новаторство |
Мотивационный инструмент | Привлечение последователей, ставя их собственные интересы на первое место. | Стимулирование последователей, установление группового интереса в качестве приоритета. |
Стиль руководства, при котором цели и задачи предопределены, а лидер использует вознаграждение и наказание для мотивации своих последователей, известен как транзакционное лидерство. Основное внимание уделяется улучшению текущей ситуации в организации путем определения этапов и контроля организационной деятельности. Основная цель этого типа лидерства состоит в том, чтобы обновить существующую корпоративную культуру и улучшить текущие политики и процедуры..
В 1947 году стиль был впервые предложен Максом Вебером, а в 1981 году Бернардом Бассом..
В этом стиле лидерства лидер использует свою власть и ответственность как свою власть, так как у стиля есть формальный подход. Приз и штрафы - это два основных инструмента, которые лидер использует, чтобы вдохновить своих подчиненных, т. Е. Если сотрудник достигает цели в течение установленного времени, ему предоставляется инициатива в своей работе, тогда как, если задача не будет выполнена в течение требуемого времени, он будет быть оштрафованным за то же самое.
Стиль руководства, при котором лидер использует свою влиятельную силу и энтузиазм, чтобы мотивировать своих последователей работать на благо организации. Здесь лидер ищет требования для изменения существующей организационной культуры, дает видение своим подчиненным, включает в себя миссию и осуществляет изменения с преданностью своих последователей.
В трансформационном лидерстве лидер выступает как образец для подражания и как мотиватор, который предлагает видение, волнение, поддержку, моральное состояние и удовлетворение для последователей. Лидер вдохновляет своих людей развивать свои способности и способности, укреплять уверенность в себе и продвигать инновации во всей организации..
Джеймс МакГрегор Бернс впервые предложил концепцию этого стиля лидерства в 1978 году. Основная идея этого стиля лидерства заключается в том, что и начальник, и подчиненный работают над тем, чтобы поднять друг друга, чтобы улучшить их мораль и мотивацию..
Ниже приведены основные различия между транзакционным и трансформационным лидерством:
По мнению некоторых исследователей, транзакционное лидерство лучше, а некоторые считают, что трансформационное лидерство лучше. Таким образом, дебаты никогда не заканчиваются, для двух стилей руководства. На мой взгляд, нет стандартного стиля руководства, который лучше всего подходит для всех обстоятельств. Таким образом, организация не должна полагаться на единый стиль руководства. Он должен использовать необходимый стиль руководства в соответствии со своими потребностями и преобладающими условиями.
Если вы ищете лучший стиль лидерства между транзакционным и трансформационным лидерством, то в конечном итоге вы скажете, что оба имеют свои достоинства и недостатки. В зависимости от ситуации, какой стиль руководства будет наиболее подходящим для него.