Генеральный директор против президента
Share
В корпоративных структурах управления Исполнительный директор является высокопоставленным офицером и провидцем, в то время как президент более ответственен за повседневные управленческие решения и стратегии. Проще говоря, генеральный директор дает обещание для компании, устанавливая долгосрочное видение. Президент компании сдерживает это обещание и управляет компанией, чтобы сделать это видение реальностью.
Сравнительная таблица
| Директор компании | президент | |
|---|---|---|
| Позиция | Высший руководитель в компании. | Второй уровень, непосредственно ниже генерального директора. |
| функция | Видение и стратегия, Ежедневные операции, реализация стратегии. | Видение и стратегия, финансовый менеджмент |
| Отчеты | Совет директоров. | Генеральный директор, совет директоров. |
| Другие роли | Генеральный директор также может выполнять функции президента и / или председателя совета директоров. | Часто главный операционный директор (COO). |
| Прямые подчиненные | Другие руководители (финансовый директор, CAO, CSO и т. Д.), Президент. | Вице-президенты, топ-менеджеры, другие руководители (CFO, CAO, CSO и т. Д.) |
| ориентация | Публичное лицо компании, макро-решения. | Ориентирован больше на сотрудников компании, больше микро решений. |
| корпоративный | Обязанности Часто возглавляет совет директоров / отчитывается перед акционерами, разрабатывает долгосрочную стратегию и видение компании, продаж, взаимодействует с местным сообществом. | Подотчетность совету директоров и генеральному директору, внедрение политик и стратегий в рабочую силу, воплощение мечты в реальность. |
Содержание: генеральный директор против президента
- 1 Корпоративная структура
- 2 Обязанности
- 3 Другие роли
- 4 Мощность
- 5 примеров
- 6 Ссылки
Корпоративная структура
Хотя существует много разных способов создания корпоративной структуры, основную корпорацию возглавляет совет директоров. Генеральный директор является высокопоставленным должностным лицом, несущим прямую ответственность за управление компанией и отвечающим совету директоров. Члены совета директоров избираются акционерами и могут быть либо старшими должностными лицами в компании, либо лицами, независимыми от компании. Правление отвечает за установление политики корпоративного управления и дает вклад в принятие общих решений. Довольно часто, но не всегда, генеральный директор также является председателем совета директоров. Президент является вторым в команде после генерального директора (или первым в команде, если нет генерального директора), а также обычно выполняет роль главного операционного директора (COO).
обязанности
Генеральный директор компании несет ответственность за общую стратегию, видение и финансовое благополучие компании. В публично торгуемых компаниях генеральный директор часто также выступает в качестве председателя совета директоров, так как он / она отвечает за интеграцию решений совета директоров в деятельность компании. Джон Чэмберс, председатель и генеральный директор сетевого гиганта Cisco, рассказывает о роли генерального директора в этом видео:
Президент несет ответственность за более практическую реализацию корпоративных целей в реальной рабочей силе. Президент также обязан отчитываться перед советом директоров о деятельности компании (а затем совет подчиняется акционерам). В небольших корпорациях генеральный директор также может выполнять роль президента.
Другие роли
В дополнение к обязанностям, с которыми сталкиваются компании, генеральный директор также часто выступает в качестве главного продавца и отвечает за организацию презентаций для крупных клиентов, проведение презентаций по продажам и анонсирование новых продуктов или услуг. Генеральный директор является публичным лицом компании и может взаимодействовать с местными сообществами посредством общественных мероприятий, собраний торговой палаты и т. Д..
Президент, стремясь реализовать видение и цели, установленные Советом директоров и Генеральным директором, должен использовать эффективные метрики и измерять производительность и эффективность сотрудников. Президенты также, как правило, играют более важную роль в принятии решений о людских ресурсах и управлении подробными финансовыми данными, такими как возмещение путевых расходов и соблюдение компанией законов и нормативных актов..
Мощность
Особенно в американских корпорациях, генеральные директора часто чрезвычайно влиятельны и укоренились в их положении. По мере того как растущая частная компания переходит в корпоративную структуру, владелец обычно берет на себя роль генерального директора, играет большую роль в создании совета директоров и назначает себя председателем совета директоров. В Великобритании и большей части Европы кодексы передовой практики настоятельно не поощряют такую установку. Как правило, генеральные директора имеют право принимать обязательные решения для компании без предварительного одобрения совета директоров, а генеральные директора могут увольнять или нанимать на любую должность непосредственно в компании..
Президенты, с другой стороны, как правило, выступают в качестве руководителей высшего звена, обладающих властью над персоналом, но не способных в одиночку изменить курс компании или управлять другими руководителями. Это, однако, обобщение, и динамика власти варьируется между различными корпорациями.
Примеры
Президентские роли варьируются в зависимости от фирм и корпоративных структур. Ниже приведены некоторые примеры ролей в президентских званиях известных фирм:
- В 2007 году у Bear Stearns и Morgan Stanley было два президента, каждый из которых подчинялся одному генеральному директору (который также оказался председателем совета директоров). Уоррен Спектор и Алан Шварц председательствовали в «Медведе», а Роберт Скалли и Зои Круз - в Моргане. Каждый президент был в основном сопредседателем, курирующим половину бизнес-подразделений фирмы, но официального названия COO не было..
- Ллойд Э. Ройс был президентом General Motors с 1990 по 1992 год. Он был правой рукой председателя и генерального директора Роберта С. Стемпеля и стал президентом по настоянию Стемпеля на том, что он будет назначен президентом компании. Stempel назначил его ответственным за североамериканские операции, но совет не был доволен этим решением и показал свое недовольство, не предоставив Ройссу звание COO..
- Майкл Капеллас был назначен президентом Hewlett-Packard для плавного перехода к приобретению и интеграции Compaq, где Капеллас был председателем и главным исполнительным директором. Капелла служил только шесть месяцев в качестве президента. После его ухода его прежняя должность президента осталась незаполненной, поскольку руководители, которые отчитывались перед ним, начали подчиняться непосредственно генеральному директору..
Ссылки
- Википедия: Президент (корпоративное название)
- Википедия: генеральный директор
